Viele Vorhaben in Unternehmen scheitern, obwohl die Vorgaben des Managements eigentlich doch klar und deutlich sind. Ein Beispiel: Ein neues Produkt soll diese und jene Eigenschaften besitzen, es soll dann und dann auf den Markt kommen und die Entwicklung soll dies und das kosten. Klarer geht es doch wohl nicht, oder? Warum also laufen Vorhaben nicht wie am Schnürchen, sondern gehen allzu häufig schief?