Was ist das Ziel herkömmlicher Fortbildungsmaßnahmen? – Mitarbeiter müssen besser an das bestehende Prozessgefüge des Unternehmens angepasst werden. Dazu müssen Schwächen und Wissenslücken geschlossen werden. Dies erreicht man am besten durch Schulungen oder?
Heermann Maschinenbau GmbH gewinnt Sonderpreis des Innovationspreises Weiterbildung der IHK Region Stuttgart
Genau vor dieser Frage war die Heermann Maschinenbau GmbH (HEMA) aus Frickenhausen auch gestanden. Doch statt auf die altbekannten Patentrezepte zu vertrauen, hörte HEMA auf den Rat ihres Partners LEADaktiv und machte alles radikal anders! Und das hat sich gleich doppelt gelohnt: Nicht nur dass die Organisation jetzt selbstorganisiert und hoch effektiv agiert, auch die Jury des Innovationspreises Weiterbildung der IHK Region Stuttgart wurde von diesem ungewöhnlichen Weg überzeugt und hat HEMA mit einem Sonderpreis ausgezeichnet.
Die stolzen Preisträger bei der Verleihung
Doch wie kam es dazu?
Radikal neuer Weg statt altbewährter Schulungskonzepte ohne Wirkung
2012 erhielt der auf Massenfertigung ausgerichtete Bandsägenspezialist einen Großauftrag aus Russland im Umfang eines gesamten Jahresumsatzes. Um diese enorme Herausforderung stemmen zu können, kam man schnell überein: Projektmanagement muss her! Also wurden schnell ein Projektmanagementhandbuch zu schreiben begonnen und Schulungen für Projektmanager und Mitarbeiter geplant. Doch kamen Marco, der für die Umsetzung bei HEMA verantwortlich war, nach einem Vortrag Ankes von LEADaktiv starke Zweifel, ob der eingeschlagene Weg der richtige sein würde. Zwar haben sehr viele Unternehmen bei ähnlichen Problemen genau diesen Lösungsweg auch eingeschlagen. Aber wirken altbekannte Weiterbildungsmaßnahmen wirklich und nachhaltig? Marco hat sein PM-Handbuch über Bord geworfen und einen komplett anderen Weg eingeschlagen.
Nicht Mitarbeiter müssen an die Prozesse angepasst werden, sondern die Organisation an die Fähigkeiten der Mitarbeiter
Nicht die Mitarbeiter wurden an bestehende Prozesse angepasst, sondern die Erfahrungen und Fähigkeiten der Mitarbeiter genutzt, um die Unternehmensorganisation umzugestalten. Abteilungen wurden ebenso abgeschafft wie Abteilungsleiter und Werksmeister. Stattdessen gibt es integrierte Teams mit demokratisch gewählten Teamsprechern. Selbstorganisierte Teamarbeit ersetzt Kompetenzgerangel und Abgrenzung von Abteilungen und Bereichen. Mitarbeiter geben die Verantwortung für ihr Handeln nicht mehr an ihre Vorgesetzten ab, sondern tragen sie selbstbewusst und mit Spaß. Sie arbeiten direkt mit den Auftraggebern zusammen und schaffen so echten Mehrwert für die Kunden. Aber sie haben auch ein wachsames Auge beim Kunden vor Ort und beobachten deren Engpässe. Diese Engpässe werden im eigenen Unternehmen in den Teams zusammen mit der Geschäftsführung diskutiert um das Leistungsportfolio von HEMA weiter zu entwickeln. Damit entwickeln sich aber nicht nur das Unternehmen, sondern die Mitarbeiter ebenso.
Organisationsentwicklung und Personalentwicklung Hand in Hand
So greifen Organisationsentwicklung und Personalentwicklung Hand in Hand zum Vorteil der Mitarbeiter, der Kunden und des Unternehmens. Und dieser Weg ist nun im wahrsten Sinne ausgezeichnet!